在保安實際工作中，保安管理人員不能正確認識和運用獎勵的藝術(shù)，保安隊員不能正確看待獎勵的現(xiàn)象較為普遍。那么，班隊長應該如何運用獎勵， 隊員應如何看待獎勵呢？

獎勵是鼓舞士氣的一種方式，應該給予工作負責和做出成績的人，但部分管理人員卻有悖獎勵的宗旨，動機不純，把獎勵當成拉籠人心的“工具”。實行“四獎” 政策，即誰和自己的關(guān)系好獎誰，誰請我吃飯獎誰，誰家困難獎誰，誰讓我高興獎誰。其實，獎勵是嚴肅的，也是神圣的，獎勵的動機要建立在“三個有利于” 的基礎(chǔ)上，即有利于增強隊員的干勁，鼓勵先進，鞭策后進，有利于提高整個隊伍的競爭力和凝聚力，有利于工作的開展。

妥善把握獎勵的方式也很關(guān)鍵，不能隊員做出一點成績就大獎，有的做出很大成績卻不獎或少獎，或不能做到公平對待，這樣勢必影響管理人員在隊員心目中的地位。因此，班隊長應該多站在講大局、講奉獻、講成績的立場上考慮獎罰，嚴格按照《保安員獎懲條例》 的規(guī)定，把握好獎勵的度，心里有本“明白賬”。

保安員在維護客戶單位安全的同時，由于各個執(zhí)勤崗點性質(zhì)的不同，所承擔的相應責任也就不同。如行政單位和大型企業(yè)需要隊員站形象崗，隊員常常頂烈日、冒風雨，一站幾個小時，很辛苦；金融和通信類的營業(yè)網(wǎng)點，需要隊員熱情禮貌，為辦事人員做業(yè)務導服，面對辦事人無數(shù)次的咨詢，隊員又會口干舌燥也很不容易；公共娛樂場所打架斗毆、盜竊和搶劫事件時有發(fā)生，危險系數(shù)很高。

班隊長認為自己的隊員工作很辛苦，認為向公司要點獎勵，應是水到渠成，理所應當。其實，這些都是隊員日常工作的范圍，份內(nèi)之事，可獎亦可不獎。當然，單位有明確規(guī)定或是隊員確實做出特殊貢獻的應除外。

保安工作中，班隊長在報獎時應慎重考慮，權(quán)衡利弊，盡量照顧全面，而保安員也不能為獎而工作，因為做好本職工作畢竟是自己應盡的職責。

隊員工作做得好，班隊長承諾要對其獎勵，但卻因為各種原因沒有及時兌現(xiàn)，這種情況在保安隊伍中屢見不鮮。班隊長要把隊員的事當成大事，說到一定做到。管理人員只要站在公平、公正的立場上，嚴格按照規(guī)章制度辦事，正確、合理使用獎勵，獎罰分明，獎得準確、及時、到位，定能讓隊員心服口服，少發(fā)牢騷，促進隊伍形成良好的風氣 推動保安隊伍的建設(shè)。