5月27日，集團(tuán)董事局荀主席在執(zhí)行常務(wù)副總裁孫勇、海南公司總經(jīng)理孔明的陪同下，分別到三亞、澄邁、海口等項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。在調(diào)研中荀主席指出要充分調(diào)動各級管理骨干的積極性，提高管理效率，降低運營成本，職責(zé)明確、責(zé)任到人，達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，使隊伍經(jīng)營及隊伍管理穩(wěn)定同步發(fā)展。

6月2日調(diào)研結(jié)束后，荀主席出席了公司行管人員座談會，會議聽取了海南公司總經(jīng)理孔明1-5月份公司運營及工作開展情況的匯報。

會上孫副總裁對海南公司下一步工作提出要求：一是，目前由于魯能費用的大幅度降低，確實給海南公司利潤的增加帶來了不小的困難，要立足現(xiàn)有條件，積極應(yīng)對進(jìn)行克服。二是，穩(wěn)固好現(xiàn)有客戶，加強隊伍建設(shè)及服務(wù)質(zhì)量的提升。三是，借助魯能客戶的營響力，加強業(yè)務(wù)拓展能力，挖掘新客戶，做好人人都是營銷員工作，積極拓展魯能外新項目。

會后荀主席在對海南公司工作給予肯定的同時，對今后工作提出要求：一是，加強海南公司建設(shè)工作，抓住海南自貿(mào)港的建設(shè)的機遇穩(wěn)定發(fā)展。二是，增強信心，穩(wěn)定住現(xiàn)有客戶，積極拓展新業(yè)務(wù)。三是，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，要積極對海南公司未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。四是，加強社會關(guān)系的交往，建立根基，拓寬人際關(guān)系。五是，加強自身的學(xué)習(xí)，提高意識，立足本職工作，不斷自我提升。