為進(jìn)一步加強基層保安隊伍管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升服務(wù)質(zhì)量，曲阜分公司結(jié)合當(dāng)前運營管理工作情況，試行項目改革承包責(zé)任制。

11月14日，集團(tuán)董事局主席荀金慶，在執(zhí)行常務(wù)副總裁孫勇、執(zhí)行副總裁兼曲阜區(qū)域執(zhí)行總裁顏東安、曲阜分公司總經(jīng)理宮玉柱的陪同下，到曲阜分公司齊魯理工、濟(jì)寧學(xué)院等項目部調(diào)研指導(dǎo)工作并座談。

在座談中荀主席指出，試行項目承包責(zé)任制，要精簡管理人員，使管理力量下沉，為員工搞好服務(wù)，增收節(jié)支，創(chuàng)優(yōu)高效。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主觀能動性，提升責(zé)任心，提高管理水平。

同時還要充分調(diào)動各級管理骨干的積極性和創(chuàng)造力，提高管理效率，降低運營成本，達(dá)到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。實現(xiàn)管理有序、工作規(guī)范、職責(zé)明確、責(zé)任到人的運行管理模式，使隊伍管理與經(jīng)營管理同步發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量。