5月10—16日，集團(tuán)執(zhí)行常務(wù)副總裁孫勇、執(zhí)行副總裁荀逸飛在上海區(qū)域執(zhí)行總裁王儒才的陪同下蒞臨海南公司檢查指導(dǎo)工作并召開座談會。期間，在公司總經(jīng)理孔明的陪同下分別赴海口、三亞走訪客戶，與客戶座談?wù)髑蠓?wù)意見，并到各區(qū)域項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。

5月12日，公司組織召開管理骨干座談會，會上各部門首先匯報(bào)了部門工作情況，總經(jīng)理孔明匯報(bào)了公司工作開展情況及經(jīng)營預(yù)算管理情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席座談會。

會上，上海區(qū)域王總裁對海南下一步工作提出要求：一是：根據(jù)公司發(fā)展要求做好公司各項(xiàng)內(nèi)控管理工作。二是:做好公司營銷及宣傳工作。

集團(tuán)孫副總裁對海南下一步工作做了重要指示：一是：保持加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工綜合能力和素質(zhì)。二是：做好公司日常管理及績效考核工作。三是：做好營銷工作市場調(diào)研分析，抓住海南自貿(mào)港建設(shè)，深入實(shí)際發(fā)展重點(diǎn)客戶，解決客戶單一情況。四是：抓好隊(duì)伍運(yùn)營管理及人力資源培訓(xùn)、用工風(fēng)險(xiǎn)管控工作。五是：各級管理骨干要提高思想，做好公司經(jīng)營預(yù)算管理工作。六是：加強(qiáng)公司骨干培養(yǎng)，繼續(xù)深入推進(jìn)公司項(xiàng)目改革工作。