2019年5月28日，華威保安集團(tuán)常務(wù)副總裁顏承國、副總裁聶全峰、運營總監(jiān)顏東安等領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨日照分公司，組織日照、臨沂分公司項目經(jīng)理以上管理骨干集中培訓(xùn)。

聶副總裁強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)的意義和目的，并提出培訓(xùn)學(xué)習(xí)中應(yīng)注意的事項和要求。要求參訓(xùn)管理骨干要認(rèn)真聽取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講課，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，理論結(jié)合實際，要學(xué)以致用。

顏副總裁就改革創(chuàng)新的重要性和必要性，運營管理體制及基層項目改革的目的和意義；如何當(dāng)好一名項目經(jīng)理以及項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；作為項目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如何學(xué)會算賬，控制成本，提高效益等課程進(jìn)行細(xì)心講解剖析。希望項目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，提高自身綜合素質(zhì)，做一名合格的項目經(jīng)理。

集團(tuán)運營總監(jiān)顏東安、運營中心主任陳慶軍、行政中心劉欣，分別針對《項目經(jīng)理應(yīng)如何抓好隊員的在崗教育及訓(xùn)練，不斷提高隊員素質(zhì)》、《項目經(jīng)理如何貫徹落實ISO質(zhì)量管理體系，抓好“四化”建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量》《BPM保安綜合管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)》等課程進(jìn)行一一講解分析，具有較強(qiáng)的針對性、實務(wù)性。

培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了座談，大家對本次培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識理解和感悟及今后的工作打算說出了自己的意見和建議。顏副總裁對下步的工作重點提出希望要求：一是希望認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司運營管理機(jī)制及基層項目管理體制改革的目的及重要意義。二是希望管理骨干消除保守思想和陳舊觀念，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，增強(qiáng)危機(jī)和憂患意識。三是希望管理骨干做好每月收入、費用等成本核算，爭取效益最大化。四是希望加強(qiáng)團(tuán)隊精神建設(shè)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性，齊心協(xié)力，共同奮斗，全面推進(jìn)項目改革的創(chuàng)新發(fā)展。

 通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對授課內(nèi)容的細(xì)心講解剖析，尤其對一些工作技巧和重點內(nèi)容的深入分析、講解，使大家茅塞頓開，受益匪淺；提高了思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力，改變了自己的思想觀念，端正自身態(tài)度，充分認(rèn)識到改革創(chuàng)新的重要性和必要性，為下步工作開展奠定了基礎(chǔ)。