2019年4月23-26日，華威保安集團(tuán)常務(wù)副總裁顏承國、總裁助理孔令東、運(yùn)營總監(jiān)顏安一行到分公司檢查指導(dǎo)工作,調(diào)研項(xiàng)目改革工作推進(jìn)情況。期間，拜訪會見了分公司主要客戶領(lǐng)導(dǎo)，溝通交流工作，征求工作意見。 

24日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行到達(dá)天津，對天津區(qū)域分公司項(xiàng)目改革情況進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)。25日上午，召集北京分公司副總以上人員召開座談會，就分公司運(yùn)營體制及管理機(jī)制改革工作進(jìn)行座談，逐一對各項(xiàng)目經(jīng)營成本進(jìn)行了初步測算，并對改革工作提出指導(dǎo)性意見；下午，運(yùn)營總監(jiān)顏安、運(yùn)營中心主任陳慶軍就分公司“績效考核改革方案”及“項(xiàng)目運(yùn)營成本計(jì)算方式”等方面對分公司各級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，顏副總裁對各項(xiàng)目部合并重組進(jìn)行了指導(dǎo)。

26日，召開北京分公司工作會議，會議由總裁助理孔令東主持，常務(wù)副總裁顏承國指出分公司當(dāng)前運(yùn)營管理工作中存在的問題，并分別從改革思想意識，行動，管理骨干素質(zhì)，“四化”建設(shè)，隊(duì)伍管理，營銷方式等7個(gè)方面提出了工作意見，要求分公司要循序漸進(jìn)，抓好落實(shí)，確保把各項(xiàng)改革措施落到實(shí)處，做出成效。