根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營管理體制改革及推行項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意見有關(guān)內(nèi)容，為進(jìn)一步加快項(xiàng)目改革，優(yōu)化精簡管理層，激發(fā)管理人員的潛能，增強(qiáng)管理骨干事業(yè)心和責(zé)任心，充分發(fā)揮責(zé)、權(quán)、利管理優(yōu)勢，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目部改革優(yōu)化整合。2018年12月8日上午，華威保安集團(tuán)曲阜分公司總經(jīng)理孟凱組織召開了項(xiàng)目改革啟動儀式暨推廣落實(shí)會議。

會議以貫徹落實(shí)《二五規(guī)劃》為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新管理、提高效率、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，加快項(xiàng)目部改革步伐，取消弊端，全面提升管理質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力為指導(dǎo)思想，充分調(diào)動各級管理骨干的積極性和創(chuàng)造性，本著精簡機(jī)構(gòu)，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量的原則。 對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的合理配置，實(shí)現(xiàn)管理有序、工作規(guī)范、職責(zé)明確、責(zé)任到人的運(yùn)行管理模式，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理與經(jīng)營管理同步發(fā)展，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

根據(jù)集團(tuán)指示精神結(jié)合曲阜分公司實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行保安管理體制改革。采取分公司或經(jīng)營部直接管理的方式，并對現(xiàn)有區(qū)域管理部進(jìn)行重組，優(yōu)化項(xiàng)目部設(shè)置，切實(shí)明確項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)，將責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目經(jīng)理待遇掛鉤，不斷促進(jìn)隊(duì)伍管理及服務(wù)質(zhì)量的提升。