2018年6月30日至7月2日，華威保安集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁荀金慶，華威商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)賈杰一行蒞臨青島分公司，調(diào)研華威商學(xué)院教培工作事宜，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制改革落實(shí)工作，并走訪視察了中車保安大隊(duì)，看望值勤保安隊(duì)員?？偛弥?、青島分公司總經(jīng)理畢景楨，常務(wù)副總經(jīng)理邱凱陪同工作。

6月30日下午，在分公司會(huì)議室，荀董事長(zhǎng)、賈副院長(zhǎng)聽(tīng)取了分公司運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、區(qū)域經(jīng)理等部分骨干，就商學(xué)院教授課題，培訓(xùn)方式等方面的意見(jiàn)建議，荀董事長(zhǎng)對(duì)商學(xué)院的開(kāi)辦，要提高各級(jí)保安管理骨干綜合素質(zhì)，確保華威保安事業(yè)不斷發(fā)展的目的和意義做作了重點(diǎn)闡述，并擬定分公司為華威商學(xué)院工作聯(lián)系點(diǎn)。

7月1日上午8時(shí)許，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行赴中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司檢查指導(dǎo)工作，并慰問(wèn)了一線值勤隊(duì)員。中車保衛(wèi)部主管張海青向荀董事長(zhǎng)介紹了上合峰會(huì)期間隊(duì)員的工作情況，對(duì)集團(tuán)的大力支持表示感謝。荀董事長(zhǎng)在研發(fā)大樓值勤崗位，詳細(xì)詢問(wèn)了當(dāng)班隊(duì)員工作、生活情況，鼓勵(lì)大家要敬業(yè)愛(ài)崗，不斷學(xué)習(xí)，努力在工作中做出好成績(jī)。

下午3時(shí)，在遠(yuǎn)洋廣場(chǎng)項(xiàng)目部會(huì)議室，荀董事長(zhǎng)出席了分公司組織召開(kāi)的項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)，會(huì)議由分公司總經(jīng)理畢景楨主持，分公司行管人員及主要項(xiàng)目經(jīng)理參加了座談會(huì)。首先，各項(xiàng)目部經(jīng)理分別匯報(bào)了項(xiàng)目改革試運(yùn)行后的工作情況及心得體會(huì)，大家都感受到，結(jié)束了原來(lái)的“大鍋飯時(shí)代”，工作責(zé)任加重了，更清晰了，從原來(lái)的要我工作到現(xiàn)在必須要主動(dòng)工作，“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的改革原則，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作責(zé)任心和積極主動(dòng)性；在穩(wěn)定隊(duì)伍方面，轉(zhuǎn)變了以往天天招人變積極留人的思想，試行兩個(gè)月以來(lái)，隊(duì)伍流失率較去年同期降低了52%。爾后，與會(huì)骨干對(duì)工作中的疑難問(wèn)題，改革中的不明之處進(jìn)行了討論和發(fā)言。

最后，荀董事長(zhǎng)在和與會(huì)骨干交流討論后強(qiáng)調(diào)，各級(jí)骨干要認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為什么要改革的重要意義，要有改革的緊迫感，通過(guò)改革達(dá)到降成本、提效益、提效率的目的，解決管理體制中平均主義，責(zé)權(quán)不清，管理層次頭重腳輕的問(wèn)題。荀董事長(zhǎng)指出，分公司要認(rèn)真總結(jié)和鞏固試點(diǎn)工作中取得的初步成果，要切合實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展工作不能急于求成，進(jìn)一步增強(qiáng)做好項(xiàng)目改革的信心和決心，全盤考慮，穩(wěn)妥推行。針對(duì)分公司下步項(xiàng)目經(jīng)理改革工作，荀董事長(zhǎng)提出指導(dǎo)意見(jiàn)：一是要對(duì)整體的組織架構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置；二是要設(shè)定好每一級(jí)的職責(zé)和權(quán)限，包括區(qū)域經(jīng)理和相關(guān)行管部門責(zé)權(quán)；三是要選用合格項(xiàng)目經(jīng)理，能者上，庸者下，合理任用；四是要完善績(jī)效考核方案，要抓的實(shí)、可操作，制定公平、合理、科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

  7月2日上午，荀董事長(zhǎng)在分公司檢查指導(dǎo)工作，期間對(duì)行政辦公工作，人力資源、營(yíng)銷部、辦公室檔案管理予以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，指示分公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升和規(guī)范檔案管理。另外，對(duì)分公司主要負(fù)責(zé)人就改革中的核心要點(diǎn)專門做了講授，進(jìn)一步縷清了分公司的改革思路，明確了工作落實(shí)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)。