2017年是集團“二五規(guī)劃”實施的開局之年，濟南分公司為加快發(fā)展步伐，進一步提升管理骨干的業(yè)務能力，結(jié)合集團“三講兩學”活動的開展，分公司分別于8月5—6日，12—13日，由總經(jīng)理陳新國帶隊分兩批組織了24名項目部主管以上管理骨干赴青島分公司進行觀摩學習。本次觀摩學習的目的，旨在加強分公司間骨干工作的溝通、交流，相互學習、取長補短，從而進一步提升骨干的管理水平和業(yè)務能力。觀摩學習的內(nèi)容分為兩項，一是項目勤務現(xiàn)場觀摩學習；二是進行座談交流。

在現(xiàn)場觀摩中，分公司骨干分別到青島分公司駐遠洋集團、青島卷煙廠煙廠、中車集團等項目部現(xiàn)場觀摩了正規(guī)化交接班、門衛(wèi)人員管控等勤務開展情況、員工生活區(qū)、隊伍日常管理及一日生活秩序、各項規(guī)章制度等。在座談交流中，對目前隊伍管理、用工風險管控，人力資源招收、怎樣做好大客戶溝通和隊伍管理中常遇到的熱點、難點問題進行了熱烈交流和討論。集團總裁助理青島分公司總經(jīng)理畢景楨及青島分公司其他領(lǐng)導參加座談。

8月20日上午，分公司在會議室組織學習總結(jié)會，對此次活動，骨干統(tǒng)一認為，開闊了視野，找出了差距，在今后工作中要認真學習先進的管理方法，不斷提高管理水平和服務質(zhì)量，嚴格執(zhí)行集團和分公司的各項規(guī)章制度，腳踏實地，做好本職工作，為提升“華威”品牌貢獻自己力量。

陳新國總經(jīng)理對此次學習活動進行了總結(jié)，并對下步工作提出要求：1、要學習兄弟單位規(guī)范化、精細化管理作風；2、隊伍管理要克服“時緊時松”“三分鐘熱度”的短板毛病，應堅持常抓不懈的作風；3、在貫徹和堅持集團制度上不能走樣，要杜絕執(zhí)行制度中存在的“要求不嚴、堅持不好”的現(xiàn)象；4、各級管理骨干應自覺學習，高標準，嚴要求，在工作中不能有“可以了、不錯了、差不多”等錯誤思想。