10月11日，菏澤、濟(jì)寧、棗莊分公司第三季度運(yùn)營調(diào)度會在菏澤分公司召開，會議由集團(tuán)公司副總裁姚彥偉主持，各分公司中層以上管理骨干14人參加。
 

 

 上午，與參會人員在姚副總裁的帶領(lǐng)下分別到菏澤分公司駐富海能源、興澤化工、巨野郵政公司項目部調(diào)研“三化建設(shè)提升年”活動開展情況，并對趙樓煤礦管理部“華威小家”建設(shè)情況進(jìn)行檢查。
 

 

下午，在菏澤分公司組織召開第三季度運(yùn)營工作匯報調(diào)度會。首先，棗莊、濟(jì)寧、菏澤分公司總經(jīng)理對第三季度經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，并分析了當(dāng)前市場形勢，匯報了加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級工作，“人、技、犬”結(jié)合工作開展情況及第四季度工作計劃。其次，對如何加強(qiáng)人力資源人員儲備，落實員工4天休息工作制度進(jìn)行討論。最后，姚副總裁對第三季度工作進(jìn)行總結(jié)，對下步工作提出要求：一是，加快第四季度各項工作開展進(jìn)度，爭取年前經(jīng)營工作再上新臺階，確保圓滿完成各項工作任務(wù)；二是，做好應(yīng)收賬款的回收工作，采取有效措施進(jìn)行催收；三是，穩(wěn)定老客戶，做好合同續(xù)簽工作；四是，充分利用春節(jié)前后市場拓展的大好時機(jī)，加強(qiáng)營銷工作；五是，加強(qiáng)人力資源招生和培訓(xùn)，為明年工作奠定基礎(chǔ)；六是，加強(qiáng)各級管理骨干的管理和溝通，抓好各項制度的落實。