7月29日上午9點，集團(tuán)2017年度下半年工作部署動員會議在會議大廳召開。會議總結(jié)了集團(tuán)2017上半年工作，分析了面臨的形勢，指出存在的問題，明確了下半年工作思路，安排部署了重點工作。會議動員廣大員工堅定信心，扎實工作，努力實現(xiàn)集團(tuán) “二五”規(guī)劃階段目標(biāo)，以優(yōu)異的業(yè)績，迎接黨的十九大勝利召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)荀金慶、楊中河、李曉虎、顏承國、姚彥偉、孫凡華及集團(tuán)全體行管、各子公司、分公司經(jīng)營部經(jīng)理以上人員參加了會議。會議由黨總支副書記李曉虎主持。

 

會議首先由常務(wù)副總裁楊中河全面總結(jié)了集團(tuán)2017年度上半年工作，對上半年工作中存在的問題進(jìn)行了分析；副總裁顏承國就在隊伍管理中怎樣加強用工風(fēng)險管控及應(yīng)對措施做了詳細(xì)解讀和要求；人力資源總監(jiān)孫凡華傳達(dá)了《關(guān)于對不適合從事保安工作人員進(jìn)行排查、清退及嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)的通知》；總裁助理孔令東就集團(tuán)國際貿(mào)易公司運作情況作了說明和介紹。

會上，董事長總裁荀金慶作重要講話，并對下半年工作進(jìn)行部署、動員。他指出，2017年是集團(tuán)“二五”規(guī)劃實施開局之年，上半年開局良好，取得了優(yōu)良的業(yè)績，有望實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。但是，當(dāng)前也存在著區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡；招聘中的“三難”和“一大兩差”；管理骨干的工作、作風(fēng)紀(jì)律；“三講兩學(xué)”學(xué)習(xí)教育的落實幾個方面的問題。針對問題，荀董事長對下半年的工作提出意見，第一，業(yè)務(wù)經(jīng)營方面：1、把穩(wěn)定老客戶、大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶作為當(dāng)前工作的重中之重。2、加大營銷力度，提高營銷人員素質(zhì)，樹立訂單為王的觀念。3、搞好前期調(diào)研，加快“三線”業(yè)務(wù)的開發(fā)。4、加快安防科技公司的合并分立，搞好業(yè)務(wù)布局。5、抓好犬業(yè)公司新基地的建設(shè)。第二，經(jīng)營管理方面：1、深入開展“三講兩學(xué)”學(xué)習(xí)教育，抓出成效。2、抓好招聘、外欠賬管控，防范用工及資金鏈風(fēng)險。3、抓好運營管理，加強規(guī)范化建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。4、抓好集團(tuán)“二級平臺”建設(shè)。5、抓好老客戶的維護(hù)和人技犬結(jié)合工作。6、抓好崗前、在崗培訓(xùn)，加強監(jiān)督，提高員工素質(zhì)。7、建立集團(tuán)應(yīng)急隊伍，成立特保大隊。8、加強行政管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，發(fā)揮好各級行管人員的作用。第三，在下半年，集團(tuán)將重建企業(yè)文化、績效考核兩個體系。建立完善基層管理骨干任用、培養(yǎng)、考核機制及集團(tuán)治理兩個機制，使集團(tuán)始終保持一個穩(wěn)定、高效的發(fā)展態(tài)勢。最后，荀董事長鼓勵大家對下半年工作要充滿信心，增強責(zé)任、加強學(xué)習(xí)，通過總結(jié)找差距、找短板，力爭超額完成全年計劃目標(biāo)，為集團(tuán)“二五”規(guī)劃目標(biāo)的全面完成努力加油。

駐外地各子公司、分公司管理骨干通過視頻參加了會議。