2月4日，集團(tuán)“一三五”規(guī)劃總結(jié)暨“二五”規(guī)劃實施動員大會在三樓會議大廳隆重召開。會議主要內(nèi)容是在集團(tuán)組織開展“二五”規(guī)劃實施學(xué)習(xí)教育活動，總結(jié)“一三五”規(guī)劃實施7年來取得的成績和經(jīng)驗，傳達(dá)2017年經(jīng)營指導(dǎo)思想、計劃任務(wù)目標(biāo)，解讀集團(tuán)“二五”規(guī)劃內(nèi)容，對今年的重點工作進(jìn)行安排部署。會議動員集團(tuán)全體員工要上下堅定信心、振奮精神、凝心聚力、真抓實干，加快“二五”規(guī)劃的順利實施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)荀金慶、楊中河、李曉虎、顏承國、孫勇、姚彥偉、孫凡華等出席會議。

 

副總裁顏承國傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于集中開展“二五”規(guī)劃實施學(xué)習(xí)教育活動方案，利用春節(jié)后7天的時間，公司集中開展“二五規(guī)劃”實施學(xué)習(xí)教育活動，全面總結(jié)“一三五規(guī)劃”實施以來所取得的成就，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會“二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略及具體措施，為各項工作目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的思想保障。

常務(wù)副總裁楊中河總結(jié)了集團(tuán)2010年實施“一三五”規(guī)劃以來的工作情況。7年來，集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模及綜合實力大幅增長；“一體兩翼”的市場布局基本建成，子公司、分公司已達(dá)28個；華威品牌知名度和影響力顯著提升，國際化發(fā)展取得歷史性突破，在南非、俄羅斯相繼成立公司；集團(tuán)治理機(jī)制及制度建設(shè)不斷完善；培養(yǎng)和鍛煉了一批忠誠于華威事業(yè)的管理骨干隊伍；華威特色的企業(yè)文化基本形成；總部大樓建成大大改善了辦公環(huán)境及條件，提升了華威對外形象；股東及員工分享了公司的發(fā)展成果，7年來股東投資回報率達(dá)到30%，員工工資年平均增長達(dá)到9%，取得了巨大的成就。

副總裁孫勇傳達(dá)了集團(tuán)2017年度經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營計劃目標(biāo)及工作要點。2017年集團(tuán)將以“調(diào)整布局、雙輪驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”為全年工作總的指導(dǎo)思想，繼續(xù)鞏固和發(fā)展“一體兩翼”區(qū)域市場布局，加快“三區(qū)”、“三線”業(yè)務(wù)拓展；加大科技投入，加快人防轉(zhuǎn)型升級；加快安防重組，拓展區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報警業(yè)務(wù)；加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)，抓好大客戶營銷；大力加強(qiáng)質(zhì)量管控，不斷滿足客戶需求；抓好人力資源管理，加強(qiáng)保安隊員崗前及崗位培訓(xùn)；加大海外業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)新突破。工會主席孫凡華宣讀了集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員任職調(diào)整的決定。

荀董事長作重要講話，對“一三五”規(guī)劃的實施作了總體評價。他說，規(guī)劃的實施起到了指導(dǎo)、引領(lǐng)、凝聚人心的重要作用。確立了集團(tuán)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和方向，統(tǒng)一了思想和行動。7年來華威所取得的成就證明，規(guī)劃的實施是非常必要的也是可行的，經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了歷史性突破。同時，股東的投入得到了豐厚的回報，華威總資產(chǎn)和品牌價值大幅度提升。

荀董事長在講話中對“二五”規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。他指出，隨著當(dāng)前市場變化和保安業(yè)未來的發(fā)展，在新的歷史節(jié)點，實施“二五”規(guī)劃是一個非常好的時機(jī)。“二五”規(guī)劃是公司今后5年發(fā)展的一面旗幟，是公司發(fā)展的目標(biāo)、方向。對于如何實施好“二五”規(guī)劃，荀董事長提出了四點要求：第一，圍繞一個中心。緊緊圍繞“二五”規(guī)劃為中心，各項工作的制定、實施和執(zhí)行都要以規(guī)劃為指導(dǎo)，這一點不容動搖。第二，堅定一個自信。公司實施“一三五”規(guī)劃7年來，所取得的發(fā)展成績，證明了公司規(guī)劃制定的可行性和必要性，對“二五”規(guī)劃的實施提供了經(jīng)驗，奠定了良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了發(fā)展信心。第三，搞好“三講”教育。集團(tuán)將組織開展一次以“講團(tuán)結(jié)、講正氣、講紀(jì)律”為主要內(nèi)容的“三講”教育。公司制定的規(guī)劃能否順利實施，預(yù)定目標(biāo)能否實現(xiàn)，“三講”內(nèi)容的落實起到?jīng)Q定作用。第四，抓好“兩個學(xué)習(xí)”。在“二五”規(guī)劃實施中，我們要將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)傳統(tǒng)，學(xué)《弟子規(guī)》，學(xué)《論語》，提高自身修養(yǎng)，提升做人的品格，只有學(xué)會做人才能會做事、做成事。同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)西點軍?！岸l軍規(guī)”，作為指導(dǎo)我們做事的法寶，運用到工作實際中。他指出，只要大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，珍惜來之不易的成績，增強(qiáng)自豪感和責(zé)任感，相信未來5年我們的“二五”規(guī)劃一定會實現(xiàn)。

黨總支副書記李曉虎主持會議，集團(tuán)各子公司、分公司管理骨干通過視頻參加了會議。